部分国有企业改制为民营企业以后ღ✿★，怎么办？这是社会各界都十分关注的一个大问题ღ✿★。最近ღ✿★，我们在调查中ღ✿★，发现了一个特殊的民营企业家--劲牌公司董事长兼总裁吴少勋ღ✿★，他对企业不是“一改了之”ღ✿★、“一买了之”ღ✿★，而是采用了不少奇招ღ✿★，较好地回答了社会各界关注的这个重大问题ღ✿★。吴少勋究竟特殊在哪里？现简要介绍如下ღ✿★：

　　一ღ✿★、他坚持“做事业ღ✿★，不做家业”ღ✿★，始终把企业发展摆在首位切片鹿茸ღ✿★。ღ✿★，年上交税金由改制前的750万元增加到改制后的5271万元ღ✿★。

　　1998年5月ღ✿★，劲牌公司总经理吴少勋ღ✿★，贷款2000多万元ღ✿★，将公司一次性买断ღ✿★，由国有企业改成民营企业ღ✿★。改制后ღ✿★，在企业发展的基础性工作方面突出抓了四件事ღ✿★：

　　一是抓好企业定位ღ✿★。劲牌公司改制后ღ✿★，虽然从根本上明晰了产权ღ✿★，实现了产权的人格化ღ✿★，但法人代表吴少勋并没有把劲牌公司当作个人的私有财产ღ✿★。他对公司的定位是ღ✿★：劲牌公司是全体员工的公司ღ✿★，是社会公众的公司ღ✿★，是中国特色的保健饮品公司ღ✿★；劲牌公司永远不是个人的公司ღ✿★，永远不是家族式的公司ღ✿★，也永远不是几个企业领导人的公司ღ✿★。因此ღ✿★，他公开宣布ღ✿★：他永远不会把劲牌公司变现归己ღ✿★，永远不会把公司作为股份量化到几个领导人ღ✿★，永远不会把公司作为遗产留给家人ღ✿★。他立志要把劲牌公司办成劲牌人的事业ღ✿★，办成社会公众的事业ღ✿★，办成中国最出色的保健事业ღ✿★。他公开提出“把劲牌公司当事业来办ღ✿★，而不当家业办”ღ✿★，坚持消费利益为第一位ღ✿★，员工利益为第二位ღ✿★，地方社区利益为第三位ღ✿★，最后才是企业所有者个人的利益ღ✿★。

　　“做事业ღ✿★，不做家业”ღ✿★。吴少勋是这么说的ღ✿★，也是这么做的ღ✿★。他不徇私情ღ✿★，企业改制后ღ✿★，公司员工由1100人增加到1800人ღ✿★，其中为大冶市安排下岗职工700多人九游会官网登录首页ღ✿★，却没有安排一个亲属到公司工作ღ✿★，连公司财务主管也不是自家人ღ✿★；他把企业赢利不是用于个人消费ღ✿★，而是大部分用于扩大再生产ღ✿★，他的月工资1999年是900元ღ✿★，2000年是1300元ღ✿★，2001年是2000元ღ✿★，与公司经理层的月工资多不了多少ღ✿★；他关爱职工ღ✿★，拿出520万元ღ✿★，实施“安居工程”ღ✿★，办福利食堂ღ✿★，尽可能解决员工的实际困难ღ✿★；他除确保上交国家税金外ღ✿★，还努力回报社会ღ✿★，拿出300多万元资助贫困学生ღ✿★，维修公路ღ✿★，帮助贫困山区脱贫致富ღ✿★。

　　二是创办集团公司ღ✿★。为了将劲酒的事业做大九游会官网登录首页ღ✿★、做强ღ✿★，劲牌公司由“一”变“六”ღ✿★，由“恐龙型”变成“羚羊型”ღ✿★，劲牌有限公司下属新办有湖北劲牌酒业有限公司ღ✿★、湖北皇宫酒业有限公司ღ✿★、湖北红珠酒业有限公司ღ✿★、湖北劲牌饮品有限公司等六个企业实体ღ✿★，意在逐步打造“航空母舰”ღ✿★，从而应对入世ღ✿★，走上与国际接轨的道路九游老哥俱乐部官方网站ღ✿★，ღ✿★，增强企业的抗风险能力和灵活应变能力ღ✿★。

　　三是建立原料基地ღ✿★。为了将劲酒的事业做大ღ✿★、做强ღ✿★，劲牌公司投资4000多万元在黄石的毛铺建立了基酒基地ღ✿★；在吉林的长白山建立了梅花鹿基地(专门供应鹿茸)ღ✿★；在宁夏建立了枸杞基地ღ✿★；在马来西亚建立了公丁香基地ღ✿★，为劲牌公司的长远发展打下了良好的基础ღ✿★。

　　四是推进现代营销ღ✿★。为了将劲酒的事业做大ღ✿★、做强ღ✿★，劲牌公司把销售作为“第一车间”ღ✿★，投资250万元建设了网络中心ღ✿★，推行了网上采购ღ✿★、网上销售和电子商务ღ✿★，同时在浙江的萧山和福建ღ✿★、石家庄等地建立了仓储中转站ღ✿★，将汽车运输改为火车集装箱运输ღ✿★，同时ღ✿★，在湖南建立了分公司ღ✿★。从而大大推进了物流配送和现代营销ღ✿★，2001年销售收入达到2.4亿元ღ✿★，比改制前的1997年7254万元增长3倍多ღ✿★；上交税金5271万元ღ✿★，比改制前增长7倍多ღ✿★；实现利税6647万元ღ✿★，比改制前增长6倍多大连同心网ღ✿★。

　　二ღ✿★、他坚持“做船长ღ✿★，不做家长”ღ✿★，始终把重建机制贯穿始终ღ✿★，员工年人均工资由改制前的5400元增加到改制后的9600元ღ✿★。

　　劲牌公司改成民营企业后ღ✿★，一般人认为ღ✿★，董事长兼总裁吴少勋可能要当“老板”ღ✿★，当“家长”ღ✿★，个人说了算ღ✿★。但吴少勋却没有这样做九游会官网登录首页ღ✿★，他认为ღ✿★，劲牌公司是劲酒人的公司ღ✿★，应该依靠劲酒人共同来经营ღ✿★。搞家长制ღ✿★，个人说了算ღ✿★，这是封建遗毒ღ✿★，是落后的表现ღ✿★；只有发挥团队精神ღ✿★，共同经营公司ღ✿★，才是现代理念ღ✿★，才是进步的表现ღ✿★。他经常在大会上讲ღ✿★，如果劲酒是一条船ღ✿★，他只是一个船长ღ✿★；如果劲酒是一个团队ღ✿★，他只是一个领队ღ✿★。“言必信ღ✿★，行必果”ღ✿★。吴少勋将团队理念和民主集中制的思想贯穿到企业改革和重建机制中去ღ✿★，最大限度地调动了各个方面的积极性ღ✿★。具体作法ღ✿★：

　　一是重建决策机制ღ✿★，充分调动班子成员的积极性ღ✿★。吴少勋在决策重大问题时ღ✿★，采用了“三步走”的办法ღ✿★：第一步请专家学者组成的“劲牌公司智囊顾问团”和北京长城企业战略研究所论证ღ✿★；第二步ღ✿★，将方案提交公司内部广泛征求意见ღ✿★；第三步ღ✿★，再由公司决策层集体决定ღ✿★。如大冶市要修一条“大金路”ღ✿★，修了半截后因资金问题停工了ღ✿★。有关部门请劲牌公司担保贷款ღ✿★，吴少勋答应了ღ✿★。但拿到经理办公会上研究ღ✿★，分管财务的副总经理和班子成员坚决反对ღ✿★，理由是公司曾吃过担保的亏ღ✿★，应该吸取深刻教训ღ✿★。吴少勋只得放弃自己的意见ღ✿★，服从集体决定ღ✿★。

　　二是重建用人机制ღ✿★，充分调动各种人才的积极性ღ✿★。劲牌公司改制后ღ✿★，在用人机制上ღ✿★，坚决打破“论资排辈”和裙带关系九游会官网登录首页ღ✿★，职工一律采取买断工龄鹿茸功效ღ✿★，实行聘任制ღ✿★；中层骨干ღ✿★，一律实行竞争上岗ღ✿★、公开选拔ღ✿★，使一大批管理人才ღ✿★、技术人才和销售人才脱颖而出ღ✿★。如总经理卢燕长原是个营销总监ღ✿★，由于他把营销工作做得有声有色ღ✿★，竞争上岗为总经理ღ✿★，而且把财权也交给他管鹿茸养殖ღ✿★，ღ✿★，成了吴少勋的得力助手ღ✿★。又如物流中心主任刘跃进竞争上岗后说ღ✿★：“我今年27岁ღ✿★，竞争上岗一步到位当主任ღ✿★，我有一个很舒畅的感觉ღ✿★，这在论资排辈的老机制下是不可想象的ღ✿★。”再如技术总监邓其俊ღ✿★，原是大冶市科委副主任ღ✿★，在劲牌公司实行竞争上岗ღ✿★、公开招聘人才时ღ✿★，他毅然放弃官员身份ღ✿★，当上了技术总监ღ✿★，工作干得非常出色ღ✿★。

　　吴少勋不仅重视重建用人机制ღ✿★，而且还十分重视人才引进和人才培养ღ✿★。吴少勋认为ღ✿★，企业人才不仅是董事长ღ✿★、总经理大连同心网ღ✿★，而是一个集合体ღ✿★，是一个群体ღ✿★。因此ღ✿★，企业不仅要生产出高质量的产品ღ✿★，而且要培养出高素质的人才ღ✿★。劲牌公司明确提出“办学习型企业ღ✿★，育知识型人才”ღ✿★。一方面ღ✿★，他们从全国各地引进和招聘了100名大学生和专业人才ღ✿★，投资400万元为他们兴建了公寓ღ✿★；另一方面ღ✿★，还投资10多万元建起了职工培训中心ღ✿★，请武大商学院在培训中心办起了大专班ღ✿★，现已毕业100多人大连同心网ღ✿★，每年用于员工培训的费用就达20多万元ღ✿★。

　　三是重建分配机制ღ✿★，充分调动全体员工的积极性ღ✿★。劲牌公司改制后ღ✿★，在分配机制上ღ✿★，坚决打破“大锅饭”ღ✿★、“铁饭碗”ღ✿★，实行基本工资＋奖励工资＋年终红包ღ✿★。从而拉开了工资档次ღ✿★，公司经理层月均工资在2000元左右大连同心网ღ✿★，中层骨干在1400元左右ღ✿★，普通员工在800元左右ღ✿★。改制前ღ✿★，全员年人均工资5400元ღ✿★，改制后ღ✿★，年人均工资达到9600元ღ✿★。除工资外ღ✿★，年终老总还给每个员工发个“红包”ღ✿★，经理层1-2万元ღ✿★，中层骨干3000-5000元ღ✿★，普通员工1200-1600元ღ✿★。值得一提的是ღ✿★，吴少勋不仅坚持和员工一样按月拿工资ღ✿★，而且非常注意节约ღ✿★，有时出门睡统铺ღ✿★，在餐馆吃剩余的饭菜还打包再吃ღ✿★，有一次ღ✿★，他儿子在公司拿了一包烟ღ✿★，他狠狠地批评了他一顿九游会老哥俱乐部ღ✿★，ღ✿★。由于改制后ღ✿★，员工工资上升幅度很大ღ✿★，而且拉开了档次ღ✿★，吴少勋按月拿工资一视同仁ღ✿★，不搞特殊大连同心网ღ✿★，因此ღ✿★，全体员工的积极性空前高涨ღ✿★。

　　四是重建管理机制ღ✿★，充分调动了中层骨干的积极性ღ✿★。在企业管理方面ღ✿★，劲牌公司除了重建高层管理机制外ღ✿★，在中层管理机制方面ღ✿★，还创造了“四段式管理”模式ღ✿★，即生产段ღ✿★、销售段ღ✿★、技术开发段和服务段ღ✿★。各部门ღ✿★、各车间职能明确ღ✿★，管理有序ღ✿★。这种分层管理ღ✿★、分段管理的办法ღ✿★，大大提高了工作质量和工作效率ღ✿★。在劲牌公司ღ✿★，大家都知道ღ✿★，老总吴少勋不管具体事ღ✿★，他的主要精力是抓发展战略ღ✿★、理念创新ღ✿★、制度重建和品牌经营ღ✿★。这种现代管理方式ღ✿★，深受公司员工的好评ღ✿★。

　　三ღ✿★、他坚持“做蛋糕ღ✿★，不分蛋糕”ღ✿★，始终把培育品牌当作生命ღ✿★，技改资金由改制前的600多万元增加到改制后的6000多万元ღ✿★。

　　民营企业一个致命的风险是分光吃净中药养生ღ✿★。ღ✿★，不能正确处理积累与消费的关系ღ✿★。但劲牌公司老总吴少勋从转制一开始大连同心网ღ✿★，就明确提出ღ✿★：“要做蛋糕ღ✿★，不分蛋糕”ღ✿★，要把企业赚的钱大部分用于扩大再生产ღ✿★，特别是用在打造品牌上ღ✿★，因为它关系到企业的生死与存亡ღ✿★。吴少勋抓品牌建设的具体作法ღ✿★：

　　一是用文化支撑品牌ღ✿★。品牌的一半是文化ღ✿★。劲牌公司改制后ღ✿★，吴少勋以1.04亿元的资本金在国家工商局将企业名称由原来的“湖北劲牌酒业有限公司”改为“劲牌有限公司”ღ✿★，成为“国家重点保护商标”ღ✿★，去掉了地域和行业的概念ღ✿★，意在打造“中国保健酒第一品牌”ღ✿★。同时ღ✿★，赋于品牌两个理念ღ✿★：一是“健康人类ღ✿★，永无止境”ღ✿★。意在“办百年企业ღ✿★，树百年品牌”ღ✿★。二是“劲酒虽好ღ✿★，不要贪杯”ღ✿★！意在告诉人们要改进酒风ღ✿★，注意身体ღ✿★。提醒人们在赞美“李白斗酒诗百篇”的同时ღ✿★，还要注意“长安市上酒家眠”的不慎ღ✿★，告诫人们李白“生于酒而死于酒”ღ✿★，适量饮酒有好处ღ✿★，过量饮酒很危险九游会官网登录首页ღ✿★。赋于劲酒予文化含量ღ✿★，大大提高了品牌的竞争力和亲和力ღ✿★。

　　二是用科技武装品牌ღ✿★。科技是品牌的核心竞争力ღ✿★。劲牌公司改制后ღ✿★，这几年ღ✿★，共投资6000多万元用于技术改造ღ✿★，是改制前的10倍ღ✿★。其中先后投资4000万元建立了毛铺基酒基地ღ✿★，投资1500万元建设了科技大楼ღ✿★，投资1000万元更新了设备ღ✿★，进行了车间改造ღ✿★。同时ღ✿★，还建立了技术开发中心ღ✿★，聘请20多名专家教授组成科研顾问小组ღ✿★，引进先进的分析检测仪ღ✿★，进行功能因子试验食品安全ღ✿★，使中国劲酒成功地由第二代保健品转为第三代保健品ღ✿★。此外ღ✿★，公司还开发了“劲酒系列”即“毛铺老酒”ღ✿★、“劲牌米酒”ღ✿★、“红珠干红葡萄酒”和“野酸枣汁”等10多个新品种ღ✿★，一上市就受到消费者的好评ღ✿★。

　　三是用质量打造品牌ღ✿★。质量是品牌的生命ღ✿★。劲牌公司围绕ISO90000质量标准认证大连同心网ღ✿★，进行了全员质量标准培训ღ✿★，同时健全了全面质量保证体系ღ✿★，从原料ღ✿★、配料ღ✿★、生产ღ✿★、质检和监督等30多道工序层层把关设卡ღ✿★，如酒的原料配方不严密不准生产ღ✿★，酒的陈酿期差一天不准出厂等等ღ✿★。由于劲酒质量过硬ღ✿★，因此销售量成倍增加ღ✿★。

　　四是用诚信保护品牌ღ✿★。诚信是品牌的形象ღ✿★。劲牌公司在贷款利息ღ✿★、原料付现和业务往来过程中ღ✿★，坚持在第一时间付款给对方九游会官网登录首页ღ✿★，否则以渎职论处ღ✿★，从而确保了资金信誉ღ✿★；同时在货物配送上ღ✿★，坚持安全ღ✿★、快捷ღ✿★、低费地送到目的地ღ✿★；在产品质量上ღ✿★，加大了打假维权的力度ღ✿★，保证消费者喝到货真价实的中国劲酒ღ✿★，从而大大提高了品牌的美誉度和诚信度ღ✿★。